HR面试技巧有哪些?如何系统学习之后做一名专业HR?-成都人力资源管理师培训考试报名中心

2018-11-27 16:34| 发布者: 新茂教育| 查看: 31

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首先,你谈到“可是我没遇到伯乐,也没有资深HR总监愿意培养我。之前有一个,可是后来企业人事动荡,原本企业要裁掉他,他却把之前企业已经裁掉的跟他一起干了一年多的对企业极其不负责的,把部门搅混的人调回来把我裁掉了。”

这句话表达的逻辑其实有点乱,我整理了下。

1、没人带;

2、企业动荡(上家单位?),因为如果你被裁掉了,你的问题就不再是如何找一个好伯乐而是如何找个好工作。

3、调回来的人“对企业极其不负责的,把部门搅混”。这一点比较主观,我没有更多的信息不好判断。

“没有HR总监陪养我,我要靠自学吗?我朋友说她之前做过HR,保险、工资那些特别简单,要我问她,可我不好意思啊,因为,她是我曾经以HR身份招聘到企业的人。”

有几个尴尬的真相告诉你:

1、没有boss带是常态,大部分人都是靠自学。

2、总监这个层级基本上团队至少是几十个人,如果要他带一个接触人力资源半年时间的员工的话,要么企业规模非常小,要么他就累死了。

3、HR是个很有趣的职业,月薪三千的大把,月薪三万的也大有人在。做的事情也是千差万别。

4、HR不如业务懂业务,HR不如财务懂税务,HR不如法务懂法律。那么HR存在的价值是什么?我不知道题主有没有思考过这个问题。但是在我看来,HR的长处恰巧在于我们虽然什么都不如相应的人精通,但是我们是杂家。可以博采众家之长,把关键的事情分给关键的人去做。然后去协调和调配资源。

5、如何做到杂?

首先你得是个开放的心态,举个例子。我专职做招聘之前有4年的工作经验,其中2年是全盘,涵盖部分的招聘工作,另外两年和招聘不相关。团队中除了我其他的伙伴全是猎头出身。只有inhouse的东西我知道的比他们多点。怎么办呢?学习。

向同事学:他们怎么打电话,他们怎么和候选人交流,他们怎么让候选人推荐其他候选人,他们怎么做mapping,我可爱的伙伴们甚至会告诉我怎么更好的去和候选人沟通,哪些表达上可以改善。

有趣的是,几个月后,猎头惯用的套路基本上我都能信手拈来,也不断地有候选人问:你是不是做过猎头?我没有,但是我有一群做猎头又愿意分享的同事和朋友。

向业务经理学:他们对HR的东西可能不了解,可是对技术,工艺,产品,技能的把握一定是专家。这时候要向他们深入学习。尤其是当候选人不合适的时候,业务经理的反馈是很有价值的。

向网络学习:这个时代,基本上你想了解的知识可以说只需要几分钟时间就能在网上搜索到。即使搜索不到,还可以在知乎上发帖。

可是有技术专家业务经理了,为什么要向网络学习?

因为只有你先做好预习,你和业务经理谈的时候你才能不怯场。你才能知道业务经理哪些诉求是合理的,哪些诉求不合理,要用你的专业知识和数据驳回去。你才能赢得业务的尊重。否则对方心里肯定也在嘀咕:我这么忙,你什么都不懂还来浪费我的时间。

向候选人学:很多HR有一个很严重的误区,即为:我是甲方,我是HR,所以我天生就是高候选人一等的。因此我不可以暴露出我对产品对业务不懂。可是不懂装懂更糟糕,业内人士一看就知道HR几斤几两。还不如坦诚相告对专业的东西没有专业人士懂,从而问候选人怎么看待一些问题。同样的很多候选人是很愿意告诉HR关键点和问题解决对策的。

我做招聘以来,一直觉得我们很多候选人非常的可爱。只要HR表现的不是太盛气凌人,候选人还是愿意分享很多干货的。而做招聘时聊到的候选人基本上都是行业内一流的专业人士,有时候我想,如果真的是开live,我得付多少学费呀(笑)。

面对行业大拿,除了虚心学习,还有什么抹不开面子丢不开(完全不存在)的偶像包袱呢?

可能招聘的同学又会有一个问题,如果我业务和技术上比不过对方,那么我怎么判定他说的对不对呢?

答案是:你又不是和一个候选人聊。举个例子,同样的问题,我问了一个业内大牛A公司的人,我再问个业内大牛B公司的人,再问个C公司的人。即使我本身对业务一无所知,但是站在这些巨人的肩膀上,可以说对这个行业的很多事情甚至要比一般业务人员了解的更多。

所以,针对题主目前的情况,不才有三个建议:

1、如果现在已经被裁了,下一步要找个好的平台。最好有一定分工,精专的做一两个模块。

2、如果现在做招聘,就在招聘上下苦功夫,你的竞争对手不是你的同事,是同行业猎头。你要想想每个职位,你能找到多少人,能推荐多少人,多少人能过一面,多少人过二面,多少人发offer,多少人入职。一个职位多长时间可以filled。多少个专业职位,多少个高级职位。

3、千万千万千万不要有偶像包袱。做HR什么的,要脸做什么呀!(此处为自嘲,同行不要对号入座啊哈哈)!

更何况敏而好学,不耻下问,有啥好丢脸的?闻道有先后,术业有专攻而已。

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