我们虽然说面试从来不仅仅是简单的问与答，但不得不承认，面试中提问占了很大的比重，怎么样提问既能获取信息又能考察应聘者的能力呢？

首先，要善于运用多种提问方式。

面试过程中，提问的问题不在于多，而在于精，而且最好能够灵活运用各种类型的面试题目进行提问。

1.情境型问题。这一类型的问题在于给应聘者一个与未来工作相关的假设情景，来考察应聘者的实际工作能力和行为倾向。

    比如，招聘一个管理者；“如果一个员工向来表现出色，最近却在工作中频频出现失误，你会怎样处理？”通过应聘者简短的回答，能看出其基本的管理理念，处事方式。

2.行为型问题。这类问题主要考察的是怎么做，要求面试官直接围绕与工作相关的关键胜任能力来提问，让应聘者讲述一些与关键能力相关的行为。

比如招聘一个要求领导力的岗位，你可以在面试中提问应聘者：“请你讲述在过去工作中由你组织管理的一次经历。这个项目有什么要求，有哪些人参加，你是怎么完成的呢？”

通过应聘者的回答，一可以看出其领导能力，二也是对他沟通能力、语言表达能力、逻辑思维能力的考察。

3.分析型问题。这一问题考察的是应聘者的综合能力以及对社会的关心程度。这一类问题一般不要求应聘者发表专业性的问题，面试人员也不对观点本身是否正确作出评价，主要是看其能否言之有理自圆其说。

比如最近的：“你对林肯主唱自缢事件怎么看？”从这个问题可以看出应聘者的基本三观和分析能力，思维能力。

4.意愿性问题。主要为了考察应聘者的求职动机，应聘者的生活态度工作态度。比如：“你为什么想要离开原来的工作单位？”他回答的，就是他抗拒的东西，在新的企业中他同样会抗拒这一点。

其次，在提问中尽量避免用“是”或“否”可以回答的问题，也就是，尽量多用开放性问题引导应聘者表达。封闭性的问题很难获取大量的信息。

再次，无论应聘者的回答是否正确，都不要做评价，要学会倾听和观察，必要时用目光接触表示鼓励。

面试的时候难免会有因为观点不一致而导致的不愉快，但是这不代表直接表达甚至直接打断就是正确的，面试不是考试，了解而不评判是你的态度，合不合适是你的选择。另外，应聘者难免出现紧张的情况，特别是针对应届毕业生，鼓励和支持是必要的。

最后，作为面试官，一定要注意掌握和控制时间，不要让应聘者支配面试。遇到滔滔不绝的应聘者，要在合适的时间打断，并将话题转移到正轨上。