成都人力资源管理师考试报名培训机构:有偿离职?

2018-12-26 16:42| 发布者: 新茂教育| 查看: 33

成都人力资源管理师考试报名有哪些比较好的培训机构?

    看到题目相信不少人会惊讶,什么是有偿离职?离职还给补偿吗?哪里有这样的好事!企业还不得亏惨了?

    一直以来,企业领导者、企业家和组织心理学家们都致力于研究管理者真正需要的新方法。他们挑战定式,质疑传统,抛弃所谓最佳策略。尽管不是所有的新尝试都行之有效,但是很多新理念开始显现潜力。

    有偿离职这一制度就是成功施行了的相当具有潜力的一个尝试。

    有偿离职,在一定意义上就是帮助员工离职,即支付一笔离职奖金,听上去很疯狂,但是许多领导者正在发现,这样做很值得。研究表明,这种激励制度会对公司表现产生积极的影响——甚至对留下来的员工也是如此。

    美国的售鞋网站Zappos有份特殊的福利。对于Zappos的新员工来说,有4个星期的基本培训期,从第3个星期开始,公司的培训师会给出条件:如果有人当天决定离开,可以拿走4000美元。4000美元,别无它言,过期不候。这不是一笔小数目,Zappos15000多名员工大部分都在客服部门或仓库工作,这笔钱对于有些人来说,比他留下来拿的一个月薪资还多。

    “这将让员工仔细思考:是更在乎钱还是更在乎这里的文化?”ZapposCEO谢家华这么说。“如果他们更在乎轻而易举得来的钱,那我们这里可能并不适合他们。”

    结果是,在Zappos,只有2%3%的人接受了奖金离开。客服行业,平均员工流动率为150%,而Zappos的客服部门,比行业低了三分之一。对于一个会付给新员工离职奖金的公司来说,该数字保守得惊人。同样惊人的是Zappos的成长速度。成立10年,被亚马逊公司以8亿美金的高价收购。

    亚马逊公司收购Zappos后,贝索斯以谢家华开创的制度为模型,新建了全新的制度,为该制度命名为“有偿离职”。亚马逊的员工们不仅仅在培训中可以选择接受离职奖金,亚马逊物流中心的员工每年都有这样一次机会,而且逐年的离职奖金水涨船高。第一年的离职奖金是2000美元,此后每年上涨1000美元直至5000美元,一直持续下去。

    那么为什么要提供离职奖金?

    提供有偿离职奖金有两个好处:

    第一,让终归会离职的人尽早离开。如果人们发现每天上班是个错误决定,他们就产生离职的念头,但是他们很难下定决心离开。因为寻找职位、参加面试、艰苦培训,已经花费了时间和精力,这种已经支出的沉没成本无形中给他们造成很大的压力,迫使他们忽略离职想法而继续。提供离职奖金可以部分减轻这种负担。

    公司提供离职奖金时,通常都建立在这样一个认识上:即便员工接受该奖金离开了,公司其实并未吃亏。如果他们继续投入更多的钱和精力到一个不合格的人身上,他们将不可避免地在未来遇到大问题。根据盖洛普公司的研究调查,渎职员工通常生产力低下,更易产生偷窃行为,更易旷工,并对客户和同事产生消极影响。

    第二,让留下来的员工更加投入工作。心理学有个现象称之为“后决定失调”。当人们做了某种决定时,会为加强这种决定的正确感而改变自己的信念。“如果按照某种方法行事,经过一段时间,你就会过度合理化自己的行为,”杜克大学的行为经济学家丹·阿瑞里解释。“所以在拒绝了4000美元的第二天,你醒来会说:‘天啊,我那么多钱都不要了,我肯定是超级热爱这个公司。’”

    不论对公司还是对员工来说,不接受离职奖金都意味着他或她对该工作的重视,因此会全力投入和努力。

    投入的员工会给予渎职员工无法给予的一切:他们的工作更为高效,更为值得信赖,也更会和客户和同事进行互动,并由此为整个公司带来更大的效率和利润。

    Zappos从那些拒绝了离职奖金的员工身上收益最多。公司不仅没有耗费4000美金,而且收获了更为优秀的员工。由于亚马逊员工每年都要做出这个决定,他们的后决定失调每次都会刷新。这让亚马逊员工投入更多,其工作中的高效率更为持久,亚马逊也几乎从未真正付给员工5000美元的离职奖金。

    离职奖金,并不是鼓励员工离职,而是筛选真正合适的高效率的员工,是一种激励措施,也是也是对员工的信任。当然这样的政策需要因企而异,企业的性质与员工的素质综合决定了是否适合这一种管理理念。

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