成都人力资源管理师考试报名:浅谈人力资源管理中的体制创新

2019-05-27 10:54| 发布者: 新茂教育| 查看: 76

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现今,企业的人力资源的管理普遍存在以下问题。首先,许多企业在人才招聘方面显的有些盲目,缺乏科学合理的指导,脱离企业自身发展实际,对于人才的获得和人事的安排,没有长远发展的眼光,经常是在职位空缺时才急于寻找专业性人才,有时求而不得,便退而求其次,使得一些企业职员处于不适合的位置,造成了人力资源的浪费,企业的生产效益也变得低下,同时这也不利于留住人才。

  其次,对于已经招入企业内部的员工,企业缺少系统的培训,许多企业照抄照搬别的成功企业的培训方法,没有从企业自身实际情况出发。对于新聘请的员工,企业为最快获得收益,这些员工未经过岗位的培训便开始上岗,企业这种把岗前培训当做走过场,是一件可有可无的东西,即使在短期能迅速的得到效益,但从长远发展角度来看,在员工以后的工作过程中会出现很多差错,或许会酿成不可挽回的差错。再者,许多企业为节约生产成本,往往企业内部出现一人身兼数职的情况,这就造成职责不明,在出现问题时找不到主事人员;对于员工来说,也造成员工不清楚自己的岗位,不确定自己工作的重心,企业中出现一人忙的焦头烂额、分身乏术,一些人人浮于事,不知道自己该做些啥什么;有些事很多人去做,而有些事却没有人处理,管理者便充当救火者,哪里需要就奔向哪里,或是临时安排人员,这就使得管理员疲于奔命,而员工消极被动的等待,造成企业生产效率低下。然后,企业没有完善的员工考核制度,对于员工的考核很大程度上依赖于企业主管对员工的直观看法,无法做到公平、公正。在员工看来做事情做好做坏一个样,关键是给主管留下印象的好坏,这样就打击了优秀员工的积极性,工作效率低的员工却没有得到相应的处罚,这就变相的鼓励、纵容了他们的行为。这样的企业没有走上正确的发展道路,在市场竞争中将会一败涂地。最后,企业的激励约束机制不完善,表现为人管人、人管事,而不是用制度来管人管事。企业没有形成一套有效的体系,激励员工全心全意为企业服务,只是通过小恩小惠将员工聚集在一起,试图留住自己需要的人才。【2】然而真正有才能、有理想、有抱负的员工,不会因暂时报酬便安于现状,他们追求的是企业的长远发展,只有企业发展了,才能体现出自身存在的价值;有些企业对于员工的监管过度,企业与职工之间只是简单的利益关系,利尽则人散,完全没有人情味,员工对于企业无法产生归属感,员工也没有主人翁意识。企业为追求最大利润,不惜损害员工的合法权益,严重打击了员工的积极性、主动性,当这些消失后,员工的责任感、自觉性也会消失殆尽。对员工苛责不利于企业内部形成和谐工作氛围,加上没有合理的晋升机制,许多优秀人才便会选择离开。

 

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