成都人力资源管理师培训:组织晒KPI,需要注意什么

2019-09-06 13:36| 发布者: 新茂教育| 查看: 78

成都人力资源管理师培训

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  一、晒前

  1、在事业部内晒前,建议先有战略沟通会,从上往下梳理会、、、、更清晰。晒KPI现场的规则很重要,提前将“玩法”与业务Leader进行沟通,做有备而来的晒。

  2、建议以业务链为小组,开放接受其、、、、它小组的提问和挑战,促使业务线上下游、、、、的虚拟团队进行充分的碰撞和共识,激发出火花很重要。

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  3、晒KPI的模板要经调研,用业务语言逻、、、辑来描述,将有效降低任务感。

  二、晒中

  1、晒的维度可多样,如非重、、、、点业务可建议自组织晒,分各个小场晒;上游多给关联后台/中下游晒;高层多给中层、一线晒;小的部门晒越、、具体越好;需要跨部门协同的类型要晒。

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  2、晒的方式也可DIY,关键的核心是“呈现、面对、突破”。呈现主要、、、、是拼大图呈现全局,并创造共同愿景的机会。注意要让隐藏不清楚的问、、、题浮出来,要更多的鼓励拍砖。

  三、晒后

  1、跟进KPI通达的效果,业务Leader做出有效判断、、是否继续晒下去,或是要调整什么地方。

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  2、业务端想做的事情太多,资源不够(技术、人力资源),成为通性,在无法取舍、、、、、的惯性里无法自拔。建议在“做减法”还是“增加资源”中尽早决策和选择。

  3、复盘和阶段性的Re、、、view很重要,有时群Review也会有助于KPI通透的感知。

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