成都人力资源管理师培训:关于HR的选与用

2019-10-09 10:19| 发布者: 新茂教育| 查看: 28

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  一、先说说“选”

  互联网时代,选人比培养人更加重要。如何招聘、、、、、到那些最聪明、最能干、最有能力、最有兴趣的人,这对选人的理念、选人的技术、选人的标准、选人的渠道等,都提出了新的课题。比如,原来我们、、、、用的词是招聘,其本质是资本雇佣人才的概念;现在更多的是相互、、、、雇佣的关系,资本可以雇佣人才,人才也可以雇佣资本。

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  所以,这是一种合伙人的关系。招聘这个词也应该与时俱进,变成“入伙”。同时,组织的无边界、、、、化必然导致人才的无边界化,甚至客户、粉丝也构成了企、、、、、业人才的外延,在人力资本共享的时代,不求所有,但求所用,如何构建广泛的人才供应的有机生态系统,实行开放合作共享,这都是我们在“选”这个职能、、、、上面临的挑战。

  二、再说说“用”

  传统的科层化组织模式中,人员的任、、、、命是自上而下指派的。互联网时代,很多企业在去中心化,员工在创客化,小人物也可以做出大贡献,员工可以自我管理、自我驱动,甚至自我投资、自我经营,出现了自、、、、组织的模式,员工可以自主选择组建经营体团队。

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  在实践中,无论是海尔的小微生态圈、创业人员无边界的、、、、、动态合伙人机制,还是芬尼克兹的内部pk、创业总经理等,都挑战了原有的人员任命方式。再比如北大纵横的委员会决策机制,公司所有的决策由七、、、、个委员会做出,每个委员会的委员只有一个,由全员投、、、票海选选出,他们代表民意,因此决策也能得、、、、到多数人的支持,减少了对老板的天然不信任感。

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