成都人力资源管理师培训:跨国公司的人力资源管理特征

2019-10-09 10:20| 发布者: 新茂教育| 查看: 42

成都人力资源管理师培训

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  1、高薪酬制

  跨国公司普遍实行“无责任高底薪制”。所谓“无责任高底薪制”,就是企业给、、、、予人才的底薪较高,而且底薪不与业绩挂钩。对于大多数人才,还会给予、、、与其全年业绩挂钩的年终奖励

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  对于特殊岗位的人才,还会给予与其任期业绩挂、、、、钩的股票期权。这一点对吸引人才的加盟非常有用,它使得大量的人才愿意到跨国公司工作,跨国公司因而、、、、能够从众多的优秀应聘者中反复筛选、、、出适合于自己的人才。

  2、“高帽子”制

  普遍的跨国公司,尤其是欧美跨国公司,很善于、、、给予人才以光芒四射、令人羡慕的头衔,总监、副总监、总裁、副总裁这类头衔可以说是“满天飞”。

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  比如,它们会把民企中的区域办事处、、、主任的职务叫做“总监”,把民企中的分公司经理叫做“总裁”,把民企中的分管市场促销的主管叫做“总监”……这是一部分跨国公司用以吸引和留住、、、优秀人才的策略之一。

  3、遵纪守法

  这是大多跨国公司(尤其是著名跨国公司)的一大特点。由于它们树大招风,使用的又都是、、、、相对高素质的人才,再加上有众多的媒体、社会责任组织和、、、重量级的零售商在监督着它们

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  它们普遍能够尽可能地遵照当地国家的法律,给员工享受各种福利、、、、和法定休息时间。这一点不仅对吸引和保留人才有意义,也有助于维护、、、和提升跨国公司的“高大上”形象。

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