人事管理与人力资源管理的异同

2020-02-14 10:51| 发布者: 新茂教育| 查看: 45

1、最本质的区别:

对人的假设不同。传统的人事管理把员工看成“经济人”,它站在组织的角度,把人当成设备材料,单方面的追求劳动效率与组织绩效的最大化,而忽视了员工个人的发展需求。人力资源管理把员工看成是“社会人”,把每个员工看作独特的个体,真切的考虑到员工的需要,去在组织框架内最大限度地让员工发挥自己的潜能和才智,获得了自我实现感,实现组织与员工的最大共赢。

2、最关键的区别:

管理的视角与模式不同。传统的人事管理,基于“经济人”的假设,把人力看做是成本,以控制为主要管理模式与手段,追求人员的减少、人力成本的节约。人力资源管理,基于“社会人”的假设,把人力看做是最具活力的资源、资本,以激励为主要管理模式与手段,追求人才的自主管理与潜能开发,实现员工与企业的倍增效益。

3、管理组织上的区别:

现代人力资源管理要打破过去劳动人事管理模式下的条条框框,这涉及到许多企业中既得利益的分配的问题,所以这对企业来说是个难题。实际上,现代人力资源管理应将重点放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上,放在人力资源的培养和调度上,而对于具体的岗位设立、薪酬激励办法以及薪金的发放应该由其它专业的部门(譬如财务)来制定和操作。这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想,更加切合企业实际,也利于使企业的人力资源部门不致于成为一个绝对的权力部门,因为,分散的权力、有制约的权力才是符合现代企业发展方向的。

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